總結經驗 積極整改 穩步提高
※近日，星星制糖公司召開2013/2014榨季第一小期生產分析會。糖業集團常務副總經理梁逸出席會議，并對生產工作提出了要求。
會上，梁逸常務副總經理提出了“四個關注”：一是要關注生產上的“安全、均衡、連續、高效”八字方針落實。特別是重視安全生產，以安全生產為基礎，在全面平衡水、電、汽，物料上多拉快跑。二是要關注產糖率的提高。重點抓好“兩頭”：一頭要抓好農務砍運管理工作，確保甘蔗新鮮入榨，提高純度和糖份；一頭要抓煮煉收回，煮好每一缸糖，盯住細小環節、細小目標，盯住生產數據的變化和波動。三是要關注工藝控制的細節管理，敢于突破舊工藝、舊思維。要進一步按照精細化管理的原則，對標上努力向優秀企業、優秀指標看齊，敢想敢做，大膽摸索創新。四是關注小期分析會。通過小期分析會等形式，回顧工作落實情況，查擺存在的問題，并提出解決的設想和措施，上下合力，共同完成成本管控目標。
就如何開展下一階段工作，該公司領導班子提出了要求：一是要抓好安全生產，穩定制糖工藝流程，實現均衡生產。二是要抓好產品質量管理，減少波動，提高產品一級品率。三是要提高質量意識，以良好的意識來促進崗位操作水平和能力的提高。四是要抓好物資耗用管理和節能管理，把生產維護控制在核定范圍內，通過節能管理，實現節水、節汽、節渣。五是要抓好農務砍運管理，抓好甘蔗質量和入榨新鮮度。六是要明確目標任務，振奮精神，努力完成集團提出的榨蔗46萬噸，產糖率11.6%的目標任務。七是要抓好財務管理和銷售管理。八是要抓好春節期間的慰問走訪工作。
※1月26日，達華制糖公司召開2013/2014榨季第一小期生產分析會。會議指出，該公司本榨季除產品質量有所提高外，其余指標都不容樂觀。其主要原因有：甘蔗蔗糖份偏低、混合汁里的還原糖高、管理不到位、設備故障多、新員工多。該公司董事長韋善祺對如何做好下一階段工作進行了布置：一是要扎實有效地推進對標管理工作，提高執行力，讓各崗位的關鍵控制點處于受控狀態。二是要配合縣委、縣政府做好農務宣傳工作，堅持做好砍運計劃引導工作，平衡原料蔗進廠，加快車輛調轉速度。三是要繼續抓好安全生產，讓5S現場管理成為安全生產的重要保證。四是要關心員工生活，努力改善員工工作生活環境。
※2月10日，防城精制糖公司召開2013/2014年榨季第一小期生產分析會。會議指出，該公司第一小期生產情況總體良好，主要體現在幾個方面：一是農務工作信息化水平提高，實施了自動派砍系統，甘蔗砍運井然有序，甘蔗質量有較大提高。二是產品多樣化生產能力增強；三是精細化管理取得顯著成效；四是降本增效有成效，各部門增強了成本節約意識，自覺為降成本出謀劃策，燃煤成本、物資采購成本、產品運輸、倉儲成本均有所下降。取得成績的同時也存在一些問題和不足，如設備原因導致停榨的事故時有發生，儀表、儀器的損壞率有所增加。就如何開展下一步工作，會議強調：一是要堅決貫徹落實好糖業集團“2014”戰略目標，牢牢堅持“八個不動搖”和“五抓緊五落實”的工作要求，在精制糖生產和銷售上做出貢獻。二是要繼續把精細化管理工作推向縱深。三是要抓好農務工作，進一步加強甘蔗的砍、運管理，確保甘蔗新鮮入榨和平衡收榨；積極推進甘蔗生產發展，做好示范基地建設。四是要加強生產現場管理，嚴格執行“安全、均衡、穩定、高效”八字方針，確保安全生產，加強工藝管理，全力抓好糖分回收。五是要加強成本管控，不斷挖掘降低成本的方法，努力降低生產成本和三項費用。六是要利用特聘專家團隊的資源和中試線平臺，積極開展科技攻關，多出成果。七是要根據生產過程出現的設備問題，提前制定2014年度的檢修技改計劃。（鄒易 李永潔 趙軍 羅雄關 藍榮俊）
